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Définir gouvernance, stratégie, plan d'action, cibles SBTN et indicateurs, puis publier la disclosure TNFD (alignée CSRD ESRS E4 si UE).
Zéro conversion d'écosystèmes naturels dans chaîne d'approvisionnement cacao + atteindre 60 % surfaces amont en pratiques régénératives.
Réduire prélèvements eau dans bassins stressés (Beauce, Garonne) de 30 % vs 2022.
Réduire empreinte biodiv (MSA.km²) de 25 % vs 2022 sur scope 1+2+3 amont.
Réduire azote épandu amont blé de 30 % et IFT de 50 % vs 2022.
Évaluer impacts & dépendances matériels sur la chaîne de valeur.
Prioriser les enjeux selon localisation et sévérité.
Mesurer baseline, fixer cibles SMART, divulguer.
Mettre en œuvre les actions selon la hiérarchie : éviter, réduire, restaurer, transformer.
Suivre la progression annuelle, ajuster, reporter.
Le Conseil de Verdana Agriculture supervise les enjeux nature via le comité RSE (4 réunions/an). La Directrice RSE rapporte trimestriellement au Comex sur le scoring LEAP et les KPIs SBTN.
La fonction RSE pilote LEAP avec un sponsor Comex (DG Industriel). Le risque nature est cartographié dans la Matrice de Risques d'Entreprise (ERM) revue annuellement.
12 dépendances services écosystémiques cartographiées (pollinisation, eau, sols en tête — 88 % du CA exposé à au moins une dépendance critique). 6 risques nature priorisés (4 physiques + 2 transition). Opportunités identifiées : labels Bee Friendly, HVE3, Label Bas-Carbone, services restauration bocage.
Risques physiques projetés : 1,6 M€ d'impact financier cumulé H1+H2 sur sécheresse Garonne, érosion Beauce, pollinisateurs. Investissement triennal 2,8 M€ engagé (recyclage eau, replantation haies, EUDR).
Stress-test scénario 'business as usual' vs 'plan transition' avec hypothèses NGFS biodiv : sans action, 22 % du CA exposé à perte à 2030 ; avec plan, exposition résiduelle 6 %.
4 sites en proximité ou intérieur d'aires sensibles : Sologne (Natura 2000 ZPS), Camargue (PNR + KBA), Limousin (PNR Millevaches), cacao Côte d'Ivoire (KBA forêts humides). Plans de gestion spécifiques par site.
Méthodologie LEAP appliquée annuellement ; outil ENCORE pour matrice services écosystémiques × secteurs ; cotation interne probabilité × impact financier sur 3 horizons (court ≤2 ans, moyen 3-5 ans, long >5 ans).
Plans de mitigation documentés pour chacun des 6 risques. Suivi semestriel COMEX. Couverture assurantielle révisée 2024 pour aléas climatiques.
Risques nature intégrés à la cartographie ERM globale depuis 2024 ; remontée annuelle au Conseil avec sensibilité financière.
MSA.km², IFT, m³ eau bassins stressés, kg N/ha, ha convertis amont, % SAU avec infrastructures écologiques, ha sous gestion régénérative.
Impact financier potentiel cumulé (€), % CA exposé, ha en aires sensibles, nombre risques en horizon court.
4 cibles SBTN posées (Land, Water Quantity, Water Quality, Biodiversity) ; 1 validée, 1 soumise, 2 en rédaction. Progression 2025 reportée annuellement.
Cibles « no conversion » (zéro conversion de forêts, savanes, zones humides) + restauration + utilisation durable des sols agricoles.
« Zéro conversion d'écosystèmes naturels dans chaîne d'approvisionnement à 2025 ; 100 % des surfaces agricoles amont en agriculture régénérative à 2030. »
Cibles quantité (prélèvements) + qualité (nutriments, pesticides) à l'échelle du bassin versant.
« Réduction de 30 % des prélèvements d'eau en bassins stressés d'ici 2030 (base 2022) ; réduction 50 % des rejets nutriments. »
Cibles sourcing produits de la mer durables, réduction microplastiques, protection habitats marins.
« 100 % du sourcing produits de la mer certifiés durables à 2030. »
Cible chapeau : contribuer à l'arrêt et l'inversion de la perte de biodiversité d'ici 2030 (aligné GBF).
« Empreinte biodiv (MSA.km²) réduite de 25 % vs 2022 d'ici 2030. »